Propuesta para la implementación de la planificación y estimación de la gestion de costos según el PMBOK 6ta edición para la constructora LEEGS Ingenieria S.A.S.

Trabajo de investigación"En el documento se trabaja una propuesta basada en los numerales 7.1 y 7,2 de la gestión de costos ( planificación y estimación de costos) del PMBOK 6th, la gestión de costos tiene como fin ejcutar un proyecto de acuerdo al presupuesto aprobado. En el documento se analizan los diferentes procesos del PMBOK en el desarrollo de la planificación y estimación de costos. Asi mismo se evalua y se analiza la información de los costos suministrados por la constructora LEEGS Ingeniería SAS con el fin de dejar lineamientos y/o formatos para la implementación de la planificación y estimación de costos."INTRODUCCIÓN. 1. GENERALIDADES. 2. MARCOS DE REFERENCIA. 3. METODOLOGIA. 4. PRODUCTOS A ENTREGAR Y RESULTADOS ESPERADOS. 5. RESULTADOS. 6. ANEXOS. BIBLIOGRAFÍA.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Propuesta de una guía para la gestión del cronograma y gestión de costos en los proyectos públicos de infraestructura vial del municipio de jardín, Antioquia, teniendo como base el diagnóstico del proyecto construcción de la segunda fase del puente vehicular para la comunicación del municipio de Jardín con las veredas Serranía y la Herrera

La Gestión Integral y Dinámica de las OrganizacionesEl alcance y objetivo de este trabajo es mediante un diagnostico realizar la estructuración de estrategias y recomendaciones basada en la guía del PMBOK para la implementación en la gestión del tiempo y costos para los proyectos ejecutados por la alcaldía municipal de Jardín, Antioquia la cual le permita establecer habilidades para la planificación y estimación de tiempo y de costos de proyectos futuros.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. OBJETIVOS 3. MARCO DE REFERENCIA 4. METODOLOGÍA 5. PRODUCTOS A ENTREGAR 6. ENTREGA DE RESULTADOS E IMPACTO 7. CONCLUSIONES 8. BIBLIOGRAFÍA 9. ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Evaluación de la gestión del tiempo y costo para un proyecto de rehabilitación de tubería de alcantarillado comparando el método constructivo con zanja abierta vs rehabilitación sin zanja (CIPP) bajo lineamientos PMBOK v.6.

Gestión integral y dinámica de las organizaciones empresarialesEl trabajo de grado tiene como finalidad realizar una comparación en costos y tiempo, la renovación de una tubería de alcantarillado pluvial de diámetro de un metro de diámetro en método constructivo a zanja abierta versus tecnología sin zanja (CIPP), en el cual su objetivo principal es la determinación de costos y tiempos en cada metodología y la presentación de un comparativo de los resultados.1. INTRODUCCIÓN 2. GENERALIDADES 3. OBJETIVOS 4. MARCO DE REFERENCIA 5. METODOLOGÍA 6. DESARROLLO 7 ENTREGA DE RESULTADOS E IMPACTO 8. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO 9. CONCLUSIONES 10. ANEXOS 11. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile